Oliver Brunschwiler: Il costruttore di ponti dell'economia circolare

Oliver Brunschwiler guida la transizione verso un'economia più sostenibile con lungimiranza e pragmatismo. Intende la sostenibilità come responsabilità e come logica aziendale.

Il 54enne di Kilchberg non è arrivato al management per vie tradizionali, ma dalla pista. Diversi anni come snowboarder professionista hanno affinato il suo senso dell'equilibrio e del rischio, virtù che ha poi trasferito alla gestione aziendale. Mentre era ancora attivo, ha fondato il suo marchio di abbigliamento da snowboard: "Ero uno di quei ragazzi che disegnavano i loro prodotti - l'imprenditorialità mi ha portato lontano dalla pista", dice ripensandoci. Dopo la fine della sua carriera sportiva, è diventato un imprenditore, un creativo pluripremiato e un investitore.

Dal 2014, Brunschwiler ha guidato il pioniere dei sacchetti FREITAG con sede a Zurigo in vari ruoli, l'ultimo dei quali come "Lead Link", la controparte della funzione di CEO nella struttura aziendale olocratica. Ha guidato l'azienda attraverso la pandemia di coronavirus con mano ferma: "Sono orgoglioso di aver guidato il pioniere del riciclaggio attraverso acque incerte durante la pandemia e di aver responsabilizzato le persone nel processo", afferma. All'inizio del 2022, ha ceduto la responsabilità operativa a un team di gestione ed è entrato a far parte del Consiglio di amministrazione.

Attualmente è membro di più consigli di amministrazione, co-CEO di EBP Ventures, partner per l'innovazione e docente. Crede in una "gerarchia di competenze" invece che nelle tradizionali piramidi di potere e investe tempo nei talenti "che hanno il coraggio di sviluppare e scalare soluzioni rigenerative e orientate all'impatto". Il suo stile manageriale può essere descritto dal principio della "capacità del nipote": "Anche in tempi di grandi altezze, bisogna fermarsi e rendersi conto di ciò per cui si vuole essere ricordati a lungo termine".

Brunschwiler vede la trasformazione come un compito sistemico: design circolare, produzione equa, uso duraturo, riparazione, rivendita e logistica intelligente sono interconnessi - sulla base della vicinanza alla comunità e di una cultura dell'apprendimento. L'attuale "crollo ESG" è solo una valle che deve essere attraversata: "In questo momento, abbiamo bisogno di un approccio a lungo termine e di fiducia nella leadership, perché la vera trasformazione avviene in tempi di prove ed errori, non con il bel tempo".

A settembre, Brunschwiler è stato premiato come "Sustainable Shaper 2025" nella categoria Leadership e Trasformazione, un riconoscimento per le persone che stanno guidando visibilmente il cambiamento sostenibile in Svizzera e mobilitando risorse in modo mirato.

Nei prossimi anni vuole concentrarsi sulle innovazioni che consentono un cambiamento sistemico: "Il mio obiettivo è creare un contesto in cui gli approcci orientati alle soluzioni non solo emergano, ma crescano e diventino economicamente redditizi". In un momento in cui la sostenibilità sta assumendo un'importanza sempre maggiore sia dal punto di vista economico che morale, il suo approccio offre una guida - per manager, aziende e investitori.