Ziel des Wissensaustauschs ist es, dass Institutionen in die Lage versetzt werden, einen messbaren Beitrag zur Erreichung der Klimaziele zu leisten und – im Falle von Kulturinstitutionen – ihren kulturellen Auftrag auch hinsichtlich der Klimawirkung einzuordnen. «An der ETH bemühen wir uns, die Treibhausgasemissionen für die ETH selber möglichst genau zu berechnen», sagt Simon Muntwiler, Nachhaltigkeitsmanager im Stab ETH Sustainability. «Unser Bestreben ist es, die Ergebnisse und auch die Berechnungsgrundlagen möglichst transparent zu kommunizieren und damit einen hohen Standard zu setzen.» 

Der ETH Zürich dient die Klimabilanzierung als wichtige Grundlage für die Ausarbeitung von wirkungsvollen Massnahmen auf dem Weg zu netto null Treibhausgasemissionen. Daher erachtet es Simon Muntwiler auch als sehr unterstützenswert, dass dank dem Pilotprojekt der Stadt Zürich Institutionen wie das Kammerorchester Camerata Zürich befähigt werden, diese Grundlage für sich ebenfalls zu erarbeiten und sinnvoll einzusetzen. Obwohl sich die absolute Menge der Emissionen der Camerata Zürich und der ETH stark unterscheiden, resultieren für beide ähnliche Dilemmata – zum Beispiel im Hinblick auf Flugreisen. Umso wichtiger sind eine transparente Kommunikation und das Teilen von Best-Practice-Ansätzen.

Im Prozess viel gelernt

Die Erstellung einer allumfassenden Klimabilanz war für die ETH ein lehrreicher Prozess – dasselbe gilt für die Camerata Zürich. Das seit 1957 bestehende Kammerorchester, das im Schweizer Musikleben eine wichtige Rolle spielt, beschäftigt 16 Berufsmusikerinnen und -musiker. Das Ensemble verfügt weder über eigene Proberäume noch über einen eigenen Konzertsaal, und es geht selten auf grössere Tourneen. Wie sieht seine Klimabilanz aus, und wie hat Gustavo de Freitas, seit 2022 Direktor der Camerata Zürich, das Projekt erlebt? Darüber spricht er im nebenstehenden Interview. «Ich habe in dem Prozess viel gelernt », bilanziert er, «und weiss jetzt, wo wir Einsparungen vornehmen können, ohne Abstriche an unserer künstlerischen Exzellenz zu machen.»

«Künstlerische Exzellenz und Nachhaltigkeit schliessen sich nicht aus»

Interview mit Gustavo de Freitas, Direktor der Camerata Zürich, über die Klimabilanzierung des Kammerorchesters

Herr de Freitas, was hat Sie dazu bewogen, eine Klimabilanzierung für die Camerata Zürich erstellen zu lassen?

Gustavo de Freitas: Als eine von der Stadt und dem Kanton Zürich subventionierte Kulturinstitution liegt es in unserer Verantwortung, zum Klimaziel unserer Stadt beizutragen. Die Klimabilanzierung ist ein Angebot der Stadt Zürich, das uns ermöglicht, unsere Emissionen besser zu verstehen. Es war eine interessante Erfahrung, unser eigenes Tun einmal nicht aus der künstlerischen oder administrativen Perspektive zu betrachten, sondern aus einer rein ökologischen.

Und was haben Sie dabei gelernt?

Ich habe nun ein klares Bild, wo wir überhaupt Emissionen verursachen. Da wir weder über ein eigenes Gebäude noch über ein Gastronomieangebot verfügen, war von vornherein klar, dass unser CO₂-Abdruck gering ausfallen würde. Spannender war der Blick auf Logistik, Material und Infrastruktur: Wie viel Papier wird für Noten benötigt? Welche Transporte und Reisen fallen an? Solche Fragen helfen uns, Routineprozesse zu hinterfragen.

Welche Posten fallen am stärksten ins Gewicht?

Ganz klar die Mobilität. Für uns heisst das konkret: Wie reisen unsere Gastkünstler an und wie kommt das Publikum zu uns? Wir arbeiten mit internationalen Musikerinnen und Musikern zusammen, was gewisse Reisewege mit sich bringt. Das Publikum ist überwiegend lokal, aber auch da summieren sich viele kurze Strecken. In diesen Bereichen können wir etwas optimieren, allerdings darf dies nie auf Kosten der künstlerischen Qualität geschehen.

Welche Zahl steht für Sie unter dem Strich?

Wir liegen insgesamt bei rund 8,5 Tonnen CO₂ pro Jahr. Das entspricht einem Hinund Rückflug von drei Personen von Zürich nach New York. Für ein Kammerorchester mit einem Dutzend Projekten pro Saison ist das verschwindend klein. Zwei Drittel dieser Menge sind auf die Personenmobilität zurückzuführen – davon etwa 60 Prozent auf Reisen von Gastkünstlerinnen und Gastkünstlern und 30 Prozent auf die Mobilität des Publikums.

Was folgern Sie daraus?

Dass künstlerische Exzellenz und Nachhaltigkeit sich nicht ausschliessen müssen. Wir werden selbstverständlich weiterhin internationale Künstlerinnen und Künstler einladen und auch Gastspiele im Ausland realisieren. Das gehört zu unserer künstlerischen Mission und zu unserem Bildungsauftrag. Eine Kulturinstitution darf nie primär aus der Emissionsperspektive betrachtet werden. Das wäre sehr kurzsichtig. Wir fördern Bildung, Austausch und Verständnis zwischen Menschen und Kulturen, und das ist ebenfalls nachhaltige Arbeit, wenn auch auf einer anderen Ebene.

Wie könnten Sie Emissionen optimieren?

Man kann Anreize schaffen: zum Beispiel eine zusätzliche Hotelnacht anbieten, wenn Gastkünstler mit dem Zug anreisen, oder dem Publikum schon beim Ticketkauf die bequeme Anreise mit dem öV empfehlen. Interessant ist: Nur vier Prozent unseres Publikums kommen mit dem Auto, verursachen aber rund die Hälfte der Publikumsemissionen. Kleine Massnahmen können also durchaus grosse Wirkung erzielen.

Welche Summe ziehen Sie?

Unsere Klimabilanzierung hat bestätigt, dass künstlerische Exzellenz und ökologisches Bewusstsein gut vereinbar sind, solange man das Thema mit Augenmass behandelt. Für uns war das eine Übung, die uns konkret hilft, bewusster zu handeln. Und sie zeigt klar: Auch mit relativ bescheidenen Mitteln kann eine Institution wie die Camerata Zürich durch zielgerichtetes Handeln kulturell, gesellschaftlich und ökologisch viel bewegen.

Deklaration: Dieser Inhalt wurde vom Sustainable Switzerland Editorial Team im Auftrag der ETH erstellt.