Gli incendi boschivi sono una conseguenza del rapido peggioramento dei cambiamenti climatici. Negli ultimi mesi hanno causato danni enormi. Foto: Adobe Stock
Sempre più aziende riducono le proprie emissioni di gas serra: un passo importante. Ma questo da solo non basta. Se volete rimanere competitivi in futuro, dovete adattare il vostro modello di business e la vostra strategia agli effetti del cambiamento climatico. Questa è la conclusione di un nuovo studio di Quantis e del Boston Consulting Group (BCG), che individua soluzioni pratiche.
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Cambiamento climatico: il tempo stringe anche per le aziende
Cambiamento climatico: il tempo stringe anche per le aziende
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6 Min. • • Stephan Lehmann-Maldonado, Sustainable Switzerland Editorial Team
Cosa c'entra il lavaggio dei capelli con la protezione del clima? Molto, come dimostra l'azienda cosmetica L'Oréal. Circa il 70% delle emissioni di CO₂ di uno shampoo sono generate dal riscaldamento dell'acqua. La risposta: balsami senza risciacquo e shampoo a secco. In questo modo, L'Oréal non solo vuole sensibilizzare i consumatori, ma anche contribuire attivamente alla riduzione della propria impronta. Queste innovazioni fanno parte di un programma di sostenibilità globale che comprende la decarbonizzazione della catena del valore e l'uso responsabile di risorse come l'acqua.
L'Oréal è una delle poche aziende che si sta già preparando concretamente al cambiamento climatico. Molte altre, invece, si concentrano esclusivamente sulla riduzione delle emissioni, senza una chiara strategia di adattamento ai rischi legati al clima. Lo dimostra il nuovo studio "Adaption & Resilience of Companies in the Face of Climate Change" di Quantis e della sua società madre, il Boston Consulting Group (BCG).
Ripensare il mondo aziendale
Sempre più aziende iniziano a registrare sistematicamente i rischi climatici e a ricavarne misure adeguate. Se nel 2020 solo poche aziende avevano quantificato i propri rischi, nel 2023 il numero era quadruplicato.
La pressione ad agire sta crescendo: la temperatura media globale nel 2023 era già di 1,5 gradi Celsius sopra il livello preindustriale - un valore soglia che l'Accordo sul clima di Parigi non prevede prima del 2050. La realtà è che i disastri climatici come inondazioni, siccità e ondate di calore fanno da tempo parte della nostra vita quotidiana, con conseguenze di vasta portata per l'economia.
Volkswagen, ad esempio, negli ultimi anni ha dovuto fermare diverse linee di produzione a causa delle inondazioni. Anche General Motors è stata costretta a chiudere temporaneamente gli impianti a causa di eventi meteorologici estremi. Le conseguenze: Ritardi nelle consegne, carenza di materie prime, aumento dei costi assicurativi e calo del valore delle aziende.
Perdita di profitti fino al 25%.
I disastri legati al clima sono triplicati negli ultimi 25 anni. Solo nel 2023 hanno causato danni per oltre 200 miliardi di dollari USA, pari all'incirca al prodotto interno lordo (PIL) del Portogallo. Quantis e BCG prevedono che la tendenza continuerà ad aumentare. Essi ipotizzano che alcuni settori industriali dovranno aspettarsi un calo dei profitti fino al 25% se le temperature aumenteranno del 2%. "Le aziende che agiscono ora in modo proattivo possono non solo ridurre i rischi, ma anche aumentare la loro competitività", afferma Allon Zeitoun, CEO di Quantis e co-autore dello studio. Il prerequisito è una valutazione sistematica dei rischi legati al clima - tra sedi, catene di fornitura e mercati - e una tabella di marcia concreta per l'adattamento.
Poiché la costruzione della resilienza climatica è spesso associata agli investimenti, lo studio raccomanda di concentrarsi maggiormente sulla cooperazione a livello industriale. Anche il settore finanziario ha un ruolo chiave da svolgere: può promuovere gli investimenti in misure di adattamento e fornire incentivi mirati.
«Le aziende che agiscono in modo proattivo ora possono non solo ridurre i rischi, ma anche aumentare la loro competitività.»
Allon Zeitoun
CEO di Quantis
Le aziende produttrici di modelli mostrano la strada da seguire
Alcune aziende sono già all'avanguardia: PepsiCo e Walmart stanno investendo congiuntamente 120 milioni di dollari USA nell'agricoltura rigenerativa per assicurarsi l'approvvigionamento di materie prime a lungo termine. Schneider Electric, invece, sta perseguendo una strategia di dual sourcing per evitare colli di bottiglia nell'approvvigionamento. Il produttore francese di pneumatici Michelin sta riducendo la sua dipendenza da fonti d'acqua esterne con un sistema a ciclo chiuso.
Il messaggio è chiaro: ogni azienda può trovare il proprio modo di adattarsi, il fattore decisivo è che agisca rapidamente.
"Alcune società quotate pensano troppo a breve termine"
Il cambiamento climatico non è solo una sfida ambientale, ma anche economica. Patrick Dupoux, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Quantis e Senior Partner di BCG, e Allon Zeitoun, CEO di Quantis, spiegano in un'intervista quali sono le opportunità disponibili e perché le aziende svizzere sono particolarmente ben posizionate.
Cosa vi ha sorpreso di più del vostro studio "Adaptation & Resilience of Companies in the Face of Climate Change"?
Patrick Dupoux: Quanto sia forte l'impatto economico del cambiamento climatico già oggi! In un precedente studio condotto in collaborazione con il World Economic Forum, abbiamo dimostrato che i disastri legati al clima hanno causato danni per oltre 3,6 trilioni di dollari negli ultimi 25 anni. Se non agiamo, il PIL globale potrebbe diminuire del 20% entro la fine del secolo. Allo stesso tempo, possiamo constatare che le perdite maggiori possono essere evitate con investimenti mirati pari ad appena il 2% del PIL globale. Ciò richiede sia misure di riduzione ("mitigazione") che misure concrete di adattamento ("adattamento").
Allon Zeitoun: Mi stupisce la diversità di reazione delle aziende ai rischi, anche all'interno dello stesso settore. Alcune agiscono con grande lungimiranza, analizzando l'intera catena del valore e non solo riducendo le emissioni, ma anche diversificando attivamente. Altre si limitano a piani di emergenza, come facevano dieci anni fa.
Perché così pochi modelli di business tengono conto del cambiamento climatico?
Dupoux: Le ragioni sono diverse. Alcuni amministratori delegati di società quotate in borsa sono più orientati al breve termine rispetto a quelli delle aziende familiari, ad esempio. Gli investimenti sostenibili prevengono i danni futuri, ma non portano ritorni immediati: la pressione per giustificarli è maggiore. E: il quadro normativo, come la direttiva CSRD dell'UE sulla rendicontazione di sostenibilità, è in continua evoluzione. Le emissioni dell'ambito 3 lungo la catena di fornitura sono particolarmente difficili da misurare.
Ci sono industrie che sottovalutano i rischi climatici?
Zeitoun: Tutte le industrie sottovalutano i rischi, ma alcune sono più avanti. Le compagnie di assicurazione stanno già analizzando i rischi climatici in modo molto approfondito. Anche le società di telecomunicazioni si stanno dimostrando previdenti, perché le loro infrastrutture sono particolarmente vulnerabili. L'industria alimentare, invece, è ancora agli inizi, anche se probabilmente sarà la più colpita.
Dupoux: È proprio qui che la tecnologia, come l'intelligenza artificiale, può fare la differenza, ad esempio attraverso modelli climatici più precisi o previsioni ottimizzate dei raccolti.
Anche i cambiamenti normativi rappresentano un rischio. Colpiscono in modo particolare le PMI?
Dupoux: Ritengo che la legislazione ambientale sia essenziale, ma vedo due insidie. Regolamenti troppo rigidi in Europa spostano la produzione in Paesi che non hanno normative sul clima. E i continui cambiamenti sovraccaricano le PMI. Hanno bisogno di sicurezza nella pianificazione.
Qual è il suo consiglio più importante per le aziende svizzere?
Zeitoun: La Svizzera ha una spiccata cultura del rischio e una grande forza innovativa: i migliori presupposti per sviluppare soluzioni resistenti al clima. È il momento di capitalizzare questi punti di forza.
Foto: BCG
Allon Zeitoun CEO di Quantis
Foto: BCG
Patrick Dupoux Presidente del Consiglio di Amministrazione di Quantis e Senior Partner di BCG
Questo contenuto è stato prodotto dal team editoriale di Sustainable Switzerland per conto di Boston Consulting Group (BCG).
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