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Les marques de mode sont elles aussi de plus en plus concernées par les produits durables. Les fabricants doivent s'y préparer à temps, c'est-à-dire dès aujourd'hui. Photo: ISTOCK

Économie Contenu du partenaire: Boston Consulting Group (BCG)

Secteur de la mode, agissons maintenant!

Parce que la durabilité devient de plus en plus importante, les législateurs du monde entier durcissent les conditions pour l'économie. Les entreprises du secteur de la mode, du textile et de l'habillement peuvent d'ores et déjà poser les bases de leurs succès futurs.

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Un énorme défi attend le secteur de la mode, du textile et de l'habillement dans un avenir pas si lointain. Partout dans le monde, des projets de loi sont actuellement élaborés et débattus, visant à placer l'économie sur une base plus durable – tout en la mettant sous pression. Le cabinet de conseil Boston Consulting Group (BCG), l'organisation à but non lucratif Textile Exchange et le cabinet de conseil en durabilité entrepreneuriale Quantis, qui fait partie du BCG, ont analysé la situation en détail et décrit dans un rapport les opportunités et les menaces pour les entreprises concernées.

Remettre en question les stratégies

Plus de 35 projets de loi qui concernent directement ou indirectement le secteur de la mode, du textile et de l'habillement sont déjà en cours d'élaboration dans le monde entier. «Jusqu'à présent, les marques de mode n'étaient pas vraiment au centre de l'attention lorsqu'il s'agissait de durabilité», explique Philipp Meister, Global Fashion and Sporting Goods Lead chez Quantis. «Comme les branches ne bougeaient pas assez vite d'elles-mêmes, à l'exception de quelques entreprises pionnières, on veut maintenant les aider à se mettre en mouvement par le biais de la législation». Le secteur de la mode, du textile et de l'habillement ne pourra pas faire l'économie d'une remise en question fondamentale et d'une adaptation de ses stratégies et processus opérationnels, sous peine de se voir infliger des amendes, voire d'être exclu du marché. Des pertes pouvant atteindre 8% de l'EBIT (bénéfice avant intérêts et impôts) sont à craindre. Se contenter d'attendre et de voir ce que la législation nous réserve n'est pas la bonne stratégie face à un tel risque. «On constate que de larges pans de l'industrie ont désormais compris cela», déclare Philipp Meister

Gros plan sur les matières premières

Les auteurs considèrent les aspects de la durabilité tels que la surconsommation comme extrêmement importants, mais le rapport met l'accent sur les matières premières et leur approvisionnement – des facteurs pour lesquels les branches ont un impact important sur l'environnement et qui seront donc largement touchés par les réglementations attendues. Les matériaux les plus utilisés dans les secteurs de la mode, du textile et de l'habillement sont la laine, le coton, le cuir de vache, les MMCF (Man-Made Cellulosic Fibres, fibres cellulosiques artificielles) et les tissus synthétiques. Le terme clé est «preferred materials» (matériaux privilégiés). Il s'agit de matériaux et de matières premières qui ont une influence nettement moins nocive sur l'environnement et qui génèrent au contraire des avantages pour la nature, le climat et les hommes. Pourquoi ne parle-t-on pas simplement de matériaux durables? «D'une part, ce terme n'est pas vraiment défini et il est aujourd'hui utilisé de manière inflationniste», explique Philipp Meister. «D'autre part, il attire beaucoup trop l'attention sur les économies de CO₂. Mais celles-ci ne sont qu'un aspect parmi d'autres. L'eau et la biodiversité sont également des éléments importants d'une approche globale de l'environnement.» Il faut se défaire de l'idée que l'aspect financier prend le dessus sur tout. «De ce point de vue, de nombreuses entreprises devront réorienter l'ensemble de leurs achats de matériel», affirme Philipp Meister avec conviction.

«Les systèmes d'incitation feront en sorte que les marques et les fabricants passent à des méthodes de production plus durables.»

Si les futures réglementations exigent des garanties d'origine tout au long de la chaîne de production, cela signifie que l'on s'éloigne de l'approche actuelle consistant à se procurer les matériaux nécessaires à ses produits au prix le plus bas possible. Il s'agit tout d'abord d'obtenir une vue d'ensemble des éléments de son propre portefeuille de matériaux et de leur influence sur l'homme, la nature et l'environnement – une tâche exigeante, car les conditions de production varient d'une région du monde à l'autre, les méthodes de mesure uniformes sont souvent en cours de développement et les données souhaitées ne sont même pas disponibles.

Des possibilités de gains considérables

Le rapport mentionne deux possibilités pour les entreprises d'exercer une influence dans ce domaine. D'une part, de nombreux matériaux produits de manière traditionnelle peuvent être remplacés par des matériaux renouvelables et produits de manière durable. D'autre part, le recours à des matériaux recyclés peut être une option. «Cela conduira à de nouveaux types de collaboration entre les producteurs de matériaux et les entreprises du secteur», explique Philipp Meister. «Les systèmes d'incitation feront en sorte que les marques et les producteurs passent à des méthodes de production plus durables». Cela nécessitera non seulement du temps, mais aussi un certain volume d'investissement. Mais le rapport du BCG montre clairement que les entreprises qui agissent rapidement et de manière conséquente peuvent s'attendre à des possibilités de gains considérables à moyen terme.

A l'aide de trois scénarios, les experts prévoient les avantages financiers d'un changement du mélange de matériaux utilisés. Au lieu des 90% de nouvelles matières premières habituelles aujourd'hui, la conversion progressive du portefeuille de matériaux jusqu'à 60% de «matériaux privilégiés» peut représenter une augmentation nette du chiffre d'affaires allant jusqu'à 8% ou 100 millions de dollars cumulés sur cinq ans. «Il vaut donc la peine de devenir une entreprise pionnière et de passer au crible et d'adapter le plus rapidement possible son portefeuille de matériaux», explique Philipp Meister. Selon lui, un tel changement n'est pas seulement une contrainte, mais, s'il est mis en œuvre à temps et de manière cohérente, une chance de prendre l'avantage sur ses concurrents. Il est également important d'agir rapidement pour une raison pratique. En effet, si toutes les entreprises du secteur adaptent leur portefeuille de matériaux, la demande de «matériaux privilégiés» dépassera de loin l'offre – le rapport prévoit une pénurie pouvant atteindre 133 millions de tonnes en 2030.

Le manifeste comme base

Le BCG, Quantis et Textile Exchange ont élaboré un manifeste sur les matériaux afin de fournir une aide globale pour le changement. Il comprend six principes destinés à aider les entreprises du secteur de la mode, du textile et de l'habillement à évoluer vers un avenir plus durable. Il comprend

  • la connaissance de l'impact environnemental tout au long de la chaîne de production;
  • l'établissement d'une base scientifique pour les décisions futures;
  • la diversification du portefeuille de matériaux;
  • la création d'un modèle d'entreprise gagnant-gagnant pour les entreprises, les fournisseurs et l'environnement;
  • le renforcement de ses propres chaînes de production;
  • l'approche consistant à rendre les connaissances, les instruments et les incitations accessibles à tous les niveaux de l'entreprise.

«Tous ces points sont évidemment liés et doivent être mis en œuvre dans leur ensemble si l'on veut réussir au niveau des matériaux», explique Philipp Meister. En même temps, l'expert de Quantis met en garde contre le fait de considérer le manifeste comme une solution universelle aux problèmes. «C'est une base pour comprendre le sujet. La mise en œuvre pratique doit ensuite être adaptée individuellement à chaque entreprise».

Faire venir des experts chez soi

C'est évident: le passage à la durabilité est un processus très complexe pour toute entreprise. D'autant plus si l'on ne considère pas la durabilité avec une vision étriquée des valeurs de CO₂, mais que l'on appréhende le sujet comme un concept constitué d'une interaction d'aspects écologiques, sociaux et économiques. Pour Philipp Meister, il est donc indispensable que les entreprises s'approprient les connaissances correspondantes en interne et investissent le temps et l'énergie nécessaires. «Peu importe que des spécialistes soient embauchés et que le savoir-faire soit ainsi développé en interne ou que l'on initie une collaboration avec des conseillers externes», explique M. Meister, «mais le changement ne fonctionnera en aucun cas sans connaissances d'experts». Car l'époque de la «politique de l'emplâtre sur une jambe de bois» est révolue. La durabilité doit devenir une partie intégrante de toute stratégie d'entreprise dans le secteur de la mode, du textile et de l'habillement.

Agir avec clairvoyance et prudence

Noch ist die Nachfrage nach «preferred materials» (bevorzugten, weniger umweltschädlichen Materialien) gering. Angesichts der Tatsache, dass sich schon mehr als 85 Prozent der Mode-, Textil- und Bekleidungsunternehmen Ziele gesetzt haben, um ihre Lieferkette nachhaltiger zu gestalten, wird sich dies in Zukunft jedoch rasant ändern. Das Angebot wird mit der Nachfrage in absehbarer Zeit nicht mithalten können. Höhere Beschaffungspreise sind die Folge. Jetzt zu handeln bedeutet, langfristig erfolgreich zu sein. Dazu muss die Lieferkette mit all ihren Auswirkungen analysiert werden. Zudem muss das gewonnene Wissen über alle Unternehmensstufen verbreitet werden, damit ein ganzheitliches Geschäftsmodell entwickelt werden kann, von dem das Unternehmen, die Zulieferer und die Umwelt profitieren können.

Déclaration: Ce contenu est réalisé par la rédaction de Sustainable Switzerland pour le compte du partenaire BCG.

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