CAS Hybride und nachhaltige Unternehmenstransformation

Inizio del corso

26 gennaio 2027

Fine del corso

18 giugno 2027

Numero di giorni di lezione

13 giorni

Sono ammesse le persone:


in possesso di un titolo di studio terziario riconosciuto (università, scuola universitaria professionale, scuola professionale superiore o esami professionali/superiori);
con un'esperienza professionale qualificata;
che svolgono un'attività in un ambito lavorativo in cui possono mettere in pratica quanto appreso.


I candidati in possesso di titoli di studio comparabili e di un'esperienza professionale adeguata possono essere ammessi sulla base di una valutazione individuale del dossier.

Questo CAS vi offre opportunità di avanzamento e di candidatura a ruoli dirigenziali nel campo dello sviluppo organizzativo, ma anche della trasformazione digitale. Acquisirete competenze all’avanguardia nella progettazione e nella gestione integrata e sistemica di aziende e organizzazioni e imparerete ad affrontare in modo sostenibile e responsabile le sfide poste dall’intelligenza artificiale, dal metaverso e dalla digitalizzazione.

Durante il corso i partecipanti acquisiranno le seguenti competenze:


valutare gli attuali sviluppi dell'economia e della società (SPOD, Dynaxity, VUCA, BANI, DEST), in particolare alla luce della digitalizzazione, dell'intelligenza artificiale, del metaverso e della sostenibilità (Society 5.0), nonché le conseguenti esigenze di trasformazione delle proprie imprese e organizzazioni;
descrivere le organizzazioni come sistemi complessi, selettivamente aperti e autoreferenziali, valutare le interconnessioni sistemiche nonché gli effetti di cambiamento, di retroazione e a distanza degli interventi e formulare obiettivi di trasformazione realistici;
comprendere l’identità e la cultura dell’organizzazione e i loro ruoli come linee guida per lo sviluppo organizzativo in tutte le sue dimensioni, riconoscere le esigenze del loro sviluppo e promuoverle;
individuare con precisione le esigenze di sviluppo di imprese e organizzazioni, analizzarle in profondità e definire i punti di partenza fondamentali per un'efficace evoluzione;
applicare in modo mirato metodi ibridi per uno sviluppo agile e sostenibile delle organizzazioni e valutare i loro conflitti di obiettivi e le loro sinergie con prudenza e in un'ottica orientata al futuro;
riconoscere le interconnessioni tra diversi metodi ibridi di sviluppo organizzativo, leadership e gestione delle relazioni umane, e gestire così i diversi ambiti tematici in modo coordinato;
inquadrare il ruolo e la responsabilità delle imprese e delle organizzazioni alla luce degli sviluppi attuali e assumerli in modo integrato, tenendo conto delle dimensioni rilevanti;
riflettere criticamente sugli approcci e sulle procedure possibili e scelti per uno sviluppo organizzativo e aziendale ibrido, agile e trasformativo e ampliare il proprio bagaglio metodologico in modo autonomo, critico e valutativo;
trasferire le competenze acquisite di natura teorica e pratica nella propria organizzazione, adattarle alle condizioni quadro esistenti e alle intenzioni di sviluppo future e posizionarsi come referente competente per le relative agende;
valutare gli effetti della crisi multipla, tenendo conto della digitalizzazione, dell’intelligenza artificiale, del metaverso e della sostenibilità, su organizzazioni, team e individui in contesti professionali e privati;
identificare situazioni complesse all'interno delle organizzazioni, analizzarne le origini e adottare misure ponderate, concertate e rispettose per affrontarle con successo;
apportare le proprie competenze all'interno del team, valutare in modo completo altri punti di vista e opinioni e, nel farlo, sviluppare ulteriormente in modo autoriflessivo atteggiamenti, opinioni e competenze.

Il corso di studi è rivolto a:
- Amministratori delegati
- Dirigenti di livello C responsabili della progettazione e dello sviluppo proattivo e ibrido della propria impresa/organizzazione
- Consulenti nei settori della gestione e della trasformazione
- Sviluppatori organizzativi
- Persone che guidano i processi di cambiamento
- Partner HR aziendali