CAS Hybride und nachhaltige Unternehmenstransformation

Studienbeginn

26. Januar 2027

Studienende

18. Juni 2027

Anzahl Kurstage

13 Tage

Zugelassen sind Personen:


mit einem anerkannten Tertiärabschluss (Universität, Fachhochschule, Höhere Fachschule oder Berufs-/Höhere Fachprüfungen);
mit qualifizierter Berufserfahrung;
mit einer Tätigkeit in einem Arbeitsfeld, in dem sie das Gelernte umsetzen können.


Bewerberinnen und Bewerber, die über vergleichbare Abschlüsse und entsprechende Berufserfahrung verfügen, können auf Basis einer individuellen Prüfung des Dossiers aufgenommen werden.

Dieser CAS eröffnet Ihnen Aufstiegs- und Bewerbungschancen in Leitungsfunktionen im Bereich der Organisationsentwicklung, aber auch der digitalen Transformation. Sie erwerben State-of-the-Art-Kompetenzen in der integrierten, systemischen Gestaltung und Führung von Unternehmen und Organisationen und lernen, wie Sie mit den Herausforderungen von Künstlicher Intelligenz, Metaverse und Digitalisierung nachhaltig und verantwortungsvoll umgehen können.

Die Teilnehmenden erwerben im Kurs die Fähigkeiten:


aktuelle Entwicklungen von Wirtschaft und Gesellschaft (SPOD, Dynaxity, VUCA, BANI, DEST) insbesondere vor dem Hintergrund der Digitalisierung, Künstlichen Intelligenz, Metaverse und Nachhaltigkeit (Society 5.0) und den daraus entstehenden Transformationsbedarf der eigenen Unternehmungen und Organisationen einzuschätzen;
Organisationen als komplexe, selektiv offene und selbstreferentielle Systeme zu beschreiben und systemische Zusammenhänge sowie Wechsel-, Rück- und Fernwirkungen von Interventionen abzuschätzen und realistische Transformationsziele zu formulieren;
die Identität und Kultur der Organisation und deren Rollen als richtungsgebende Leitplanken organisationaler Entwicklung in all ihren Dimensionen zu verstehen, Erfordernisse ihrer Entwicklung zu erkennen und voranzubringen;
den Entwicklungsbedarf von Unternehmungen und Organisationen genau zu detektieren, in Tiefe zu analysieren und zentrale Ansatzpunkte der wirksamen Weiterentwicklung zu definieren;
hybride Methoden einer agilen, nachhaltigen Entwicklung von Organisationen zielführend zur Anwendung zu bringen und deren Zielkonflikte und Synergien umsichtig und zukunftsorientiert zu bewerten;
Zusammenhänge zwischen unterschiedlichen hybriden Methoden der Organisationsentwicklung, der Führung und der Gestaltung von Human Relations zu erkennen und so unterschiedliche Themenfelder aufeinander abgestimmt zu steuern;
die Rolle und Verantwortung von Unternehmungen und Organisationen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen einzuordnen und diese integriert unter Beachtung relevanter Dimensionen wahrzunehmen;
mögliche und gewählte Ansätze und Vorgehensweisen einer hybriden, agilen, transformativen Organisations- und Unternehmungsentwicklung kritisch zu reflektieren und den Methodenkasten selbstständig, kritisch denkend und beurteilend zu erweitern;
die erworbene Expertise theoretischer und praktischer Natur in die eigene Organisation zu transferieren, an dort bestehende Rahmenbedingungen und künftige Entwicklungsintentionen zu adaptieren und sich als kompetente Ansprechperson für entsprechende Agenden zu positionieren;
Auswirkungen der Multikrise unter Berücksichtigung von Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz, Metaverse und Nachhaltigkeit auf Organisationen, Teams und Individuen in beruflichen und privaten Kontexten einzuschätzen;
herausfordernde Konstellationen innerhalb von Organisationen zu identifizieren, deren Ursprünge zu analysieren und besonnene, konzertierte und wertschätzende Massnahmen zur erfolgreichen Bewältigung zu ergreifen;
ihre eigene Expertise im Team einzubringen, andere Sichtweisen und Meinungen umfassend einzuschätzen und dabei selbstreflexiv Einstellungen, Anschauungen und Kompetenzen weiterzuentwickeln.

Der Studiengang richtet sich an:
- Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer
- C-Level-Führungskräfte, die sich für eine proaktive, hybride Gestaltung und Entwicklung ihrer Unternehmung/Organisation verantwortlich zeichnen
- Beraterinnen und Berater in den Bereichen Management und Transformation
- Organisationsentwicklerinnen und -entwickler
- Personen, die Veränderungsprozesse steuern
- HR-Business-Partnerinnen und -Partner